Hà Nội 06 Tháng 2 2025,
Chào các thành viên CASSO,
Chúng ta vừa bước qua một năm 2024, khá sôi động (*) nhưng nhìn chung là chật vật hơn so với các năm trước.
Mục tiêu đặt ra của 2024: 1M TXN (Lập đỉnh 1 triệu giao dịch / tháng) chỉ đạt khoảng 60% vào tháng cuối năm, nhưng may mắn đã đến đích trong tháng 01 năm nay.
Nhờ đó số lượng giao dịch xử lý vẫn đạt phong độ tăng gấp 3 năm trước nhưng đã phải đánh đổi bằng việc giảm giá bán và các gói miễn phí, nên doanh thu chỉ tăng 50% (thay vì x3 như mọi năm)
Năm nay 2025 được đánh giá là một năm bản lề cho kỷ nguyên vươn mình của Việt Nam và CASSO chúng ta có cơ hội để vươn mình trở thành một công ty thành công.
Năm 2025 là năm cuối cùng của “kế hoạch 5 năm lần thứ nhất” (kế hoạch 25025). Chúng ta đã dành ra nhiều năm xây dựng con người, sản phẩm & vị thế để năm nay, 2025, chúng ta tự tin hoàn thành mục tiêu 25025 đề ra từ trước:
25025 = 250(TRIỆU GIAO DỊCH / NĂM 20)25
Thay vì tăng trưởng giao dịch gấp 3 như mọi năm, năm nay chúng ta phải tăng 20 lần. Và khi đạt được mục tiêu này, CASSO đang nắm giữ hơn 2.5% tổng giao dịch của nền kinh tế nước nhà(**)
Một startup nhỏ như CASSO, với 14 nhân sự chính thức, làm sao để đạt được thành tựu vĩ đại trên !!?
Anh nghĩ CASSO đã làm được phần khó nhất là xây dựng được một văn hóa hội tụ nhân tài. Bước tiếp theo, chúng ta cần tạo động lực mạnh cho đội ngũ, đặc biệt là đội ngũ nhân sự chiến lược (CORE TEAM)
Năm nay chúng ta hướng tới một số cột mốc:
- Có văn phòng Hà Nội
- Có địa điểm kinh doanh ở 5 thành phố lớn nhất VN.
- Hiện diện mạnh mẽ bên ngoài Việt Nam.
- Nhân sự tăng lên hơn 50 người.
- Một số bộ phận hoạt động hiệu quả sẽ spin-off thành công ty con
- Một vài bộ phận sẽ có lợi nhuận khủng.
Và đi cùng với sự phát triển của công ty, mỗi nhân sự tại CASSO cũng sẽ có những động lực mới:
1/ NHẬN TRỌNG TRÁCH
CASSO đã chia tách Loa X khỏi khối BAAS và thành lập khối sản phẩm thứ 4 đặt mã là POSX.
| Khối | Cảm hứng | Mô tả |
| HO | Khối quản trị chung | |
| BAAS | Plaid | Bộ phận phát triển giải pháp ngân hàng mở cho Fintech châu á |
| SAAS | MISA | Bộ phận phát triển giải pháp phần mềm theo dạng dịch vụ cho doanh nghiệp SME từ 20 nhân viên |
| A2AP | Stripe | Bộ phận phát triển giải pháp cổng thanh toán A2A phục vụ KH kinh doanh Thương mại điện tử toàn cầu |
| POSX | KiotViet | Bộ phận phát triển giải pháp tại điểm bán (POS) mang thương hiệu ngân hàng |
Mỗi khối chúng ta sẽ xây dựng một Ban Giám Đốc Khối (BOD) khoảng 2-4 người.
Họp BOD Khối là cơ chế để đưa ra hầu hết các quyết định quan trọng nhất.
Chúng ta sẽ quy hoạch nhân sự để BOD khối có nhân sự từ các mảng khác nhau để bổ sung cho nhau : Tech, Product, Biz, Growth, Operation…
Các chương trình tạo talent pool của Casso hướng tới việc bồi dưỡng nhân tài để 3 năm tham gia CASSO có thể đủ năng lực, kinh nghiệm tham gia vào BOD.
Quyết định thành lập 4 BOD khối của CASSO sẽ được công bố trong thời gian tới.
2/ TẠO DANH TIẾNG SỰ NGHIỆP
Mọi người khi nhắc về anh là gọi là Điệp CASSO,
Danh tiếng, uy tín của anh được tạo dựng dựa trên thành công của CASSO.
Chiều ngược lại người ta cũng tin tưởng CASSO hơn khi họ gặp người đứng sau nó.
Đã đến lúc các thành viên BOD bắt đầu xây dựng danh tiếng sự nghiệp, tích lũy các mối quan hệ của bản thân bằng chính các sản phẩm mà các bạn đang tâm huyết đóng góp tại CASSO.
Khi người trong ngành sớm gọi mình kèm với tên sản phẩm, thì lúc đó các bạn đã thành công.
Mong rằng chúng ta sớm có “Khánh CTO CASSO”, “Hoàng LoaX” hay “Lộc Tech Lead payOS”, “Hân PM X-Bank”…..
3/ LÊN TRÌNH
Nhu cầu thực tiễn của năm nay, tiếp tục đặt ra 2 hướng để nhân sự nâng cao trình độ.
a/ Luân chuyển qua nhiều dự án, nhiều vai trò để phát triển kĩ năng theo chiều rộng.
b/ Cải tiến hạ tầng, sản phẩm hiện tại liên tục để đáp ứng sự tăng trưởng gấp nhiều lần mỗi năm, đây là hướng phát triển kĩ năng theo chiều sâu.
Các nhân sự chiến lược quy hoạch tham gia BOD khối thì trong 3 năm đầu tiên gia nhập, được khuyến khích luân chuyển qua nhiều vị trí, dự án. Tốt nhất mỗi công việc từ 6-12 tháng trước khi luân chuyển qua vị trí, dự án mới.
4/ XÊ DỊCH
Vài năm qua, a nhận ra, CASSO nên là một công ty Hà Nội.
Lý do: đội phát triển sản phẩm OPEN API của các ngân hàng lớn hầu hết đều ngồi tại thủ đô, nên một công ty Sài Gòn như CASSO gặp rất nhiều khó khăn khi kết nối với họ.
Ngày 12/02 tới, chúng ta sẽ chính thưc vận hành văn phòng Hà Nội và sắp tới sẽ xây dựng đội Bank Partnership bằng nhân sự Hà Nội.
Bên cạnh đó, sau nỗ lực go SEA đầu tiên vào 2023 thất bại, năm nay chúng ta sẽ bắt đầu khởi động lại nỗ lực này.
“Đi một ngày đàng học một sàng khôn”. Việc có cơ sở ở nhiều thành phố, trong và ngoài nước, và việc chia tách thành các khối, giúp giảm quy mô nhóm nhân sự, mở ra lại cơ hội cho ae CASSO quay lại văn hóa Code Tour như ngày xưa.
5/ THU NHẬP NGOÀI LƯƠNG
“Khi group telegram payOS của báo ting ting tiền về, Ánh phải là người vui hơn a Điệp”
Đây sẽ là mục tiêu mà chính sách thưởng mới của CASSO hướng tới.
Hi vọng rằng những điều này sẽ giúp cho anh em ta có được một động lực mạnh mẽ, gắn chặt thành công cá nhân với thành công của công ty. Từ đó, cùng nhau thúc đẩy CASSO tiến lên phía trước và hoàn thành sứ mệnh.
Chúc Ace CASSO năm mới sức khỏe & gặt hái nhiều thành tựu.
Link :
(*) 15 sự kiện tiêu biểu 2024, Link
(**) VNBusiness , Người dân đã bớt dùng tiền mặt, thanh toán QR tăng vọt, Link
